Юрий Пургин: «Кто останется на рынке СМИ?»
Газета – это уже не новости
— Юрий Петрович, каковы современные тенденции на российском медиарынке?
— На медийном рынке — серьёзный кризис, и связан он с тремя основными тенденциями. Первая тенденция глобальная – медиареволюция! Значительная часть аудитории традиционных СМИ перешла к медиапотреблению в интернете. Там у нас с вами оказалось больше конкурентов, чем в традиционных медиа. К новым реалиям российские СМИ адаптируются крайне медленно. Вторая тенденция отечественная – в России продолжается огосударствление СМИ. Псевдоэффективность государственных СМИ ведёт, по сути, к девальвированию понятия — рынок. На деле это означает: меньше ответственности за выпускаемый продукт и больше денег на его производство. Третья тенденция – резкое падение доходов СМИ из-за общего кризиса в экономике.
— С какими вызовами столкнулись региональные СМИ? В частности, издательский дом «Алтапресс», который вы возглавляете?
— У нас те же проблемы, что и у всех — снижение тиражей, переход читателей в интернет. «Алтапресс» вызов принял: имеет стратегию, планы и ресурсы, для их воплощения (правда, не так много финансов, как бы хотелось). Выход мы видим в том, чтобы завоевывать интернет, точнее фокусировать печатные СМИ на целевой аудитории и оптимизировать расходы. Раньше доходы позволяли компании жить на широкую ногу, доходы в интернете растут, но пока еще полностью не заместили падение доходов от печати. Тут есть над чем поломать голову. Ведь можно дооптимизироваться до того, что у нас в ньюсрумах никого не останется. Поэтому самая большая задача – сохранить журналистику, перевести творческий процесс в иное качественное состояние.
— В какое?
- Создать фабрику по производству контента, когда содержание по-разному упаковывается и поставляется потребителю на разных носителях. Из издательского дома мы должны превратиться в медиадом. Это сверхсложная задача. На практике она означает, что нужно иметь несколько платформ для распространения контента. В нашем случае одна из них – газета, другая – сайт, третья – радио. Здесь важно, что контент становится универсальным. Соответственно, он требует разной упаковки для разных носителей. И этим должны заниматься профессионально редакторы, которых еще надо к такой работе готовить. Отсутствие готовых кадров в данном вопросе регионалам сильно мешает.
— Получат ли развитие в ближайшем будущем печатные газеты?
— Безусловно. Только, если так ставить вопрос, добавляя слово «печатные», мы с вами все запутаем. Какая разница, как представлена аудитории газета, на каком она носителе? Может, она в воздухе будет висеть? Виртуально смотреться. Весь секрет заключается в качестве подачи и способе подачи информации. Газета предлагает некий концептуальный, системный взгляд на жизнь. Этим она отличается ото всех остальных носителей. И неважно, будет ли она на бумаге или нет, главное, использовать газетный принцип сбора, отбора и подготовки информации, который позволяет читателю разобраться в повестке дня. Но нам, газетчикам, тоже нужно измениться. Большая ошибка думать, что если есть цифровая среда, то мы первым делом должны завести что-то в мобильных телефонах, пойти снимать на свои мобильники какие-то сюжеты, стать телевизионщиками… Это не так. Прежде всего, надо изменить традиционную газету. Современная газета – это уже не новости. Все новости, опубликованные в газете, устаревают на момент их подготовки. Мы сегодня «журнал жизни», а это совсем другая история, другие принципы, другие подходы и формы, а на выходе — серьёзное, глубокое чтение. Читать нас на бегу не получится, для этого существуют мобильники и бесплатные газеты. Газеты более серьёзные, платные, должны иметь глубину, которую от них требуют читатели. Мое мнение – нас ждет ренессанс журналистики, потому что прессе придется стать лучше и серьёзнее, чтобы быть востребованной. Приведу наш пример. У нас газета была формата A3. Мы перешли на формат «берлинер» – ближе к A2, чётко сориентировались на деловую аудиторию, добавили аналитики. Пошли от противного. Вот вроде бы надо оптимизироваться, оставлять меньше бумаги. А мы сделали издание объемней, лучше, глубже, и в результате получили аудиторию, которая заинтересовала рекламодателей.
— Какую роль сегодня играет журналистика в нашем обществе?
— С моей точки зрения, настоящей журналистики не хватает, потому что её постоянно вытесняет пиар и пропаганда. В итоге журналистика девальвируется, деградирует. Это самая большая проблема российских СМИ на сегодняшний день. Когда журналист не заботится об общественных интересах, а начинает думать о чем-то меркантильном, получается всегда плохо. Тогда профессия вырождается, а пресса превращается в средство пропаганды и массовой агитации, чего на самом деле допускать нельзя.
СМИ как социальный лидер
— На ваш взгляд, СМИ в России – это бизнес или что-то другое?
— Я не могу сказать, что СМИ в России – это чистый бизнес. Но у «Алтапресса» есть миссия. Она звучит следующим образом: «Удовлетворение потребностей местного сообщества в получении объективной информации, путём создания системы независимых СМИ, с целью самореализации и достижения высокого уровня жизни». В нашей миссии цели общества, компании, и журналиста увязаны в одно целое. Это и есть наш социально ответственный бизнес. С моей точки зрения, служение обществу – это то, чем должна заниматься наша профессия. Если мы не служим обществу, в том или ином виде, то мы ему не нужны. Эта позиция сегодня только усиливается. Меняется модель массовой коммуникации. И нам мало быть вещателями или информаторами. Нужно встать в центр коммуникации, и ее организовывать. Следовательно, у нас гораздо больше обязанностей и с точки зрения налаживания общественного диалога, и с точки зрения реализации себя как медиа, которое зависит от общества. Социальное лидерство заключается в модерации каких-либо общественно важных дискуссий, и в освещении острых тем, и в проведении акций. При этом вовсе необязательно, что мы сами обо всём этом пишем. Пусть пишут наши читатели, а мы с удовольствием используем их контент.
— Приведите примеры из вашей практики.
— Я, как издатель, горжусь, что мы были координаторами «Бессмертного полка» в Барнауле. Нам очень понравилась эта идея томских журналистов, и мы сами тоже много чего придумали в ходе подготовки. Самое главное, что смогли обратиться к нашему местному сообществу, используя не только наши медийные каналы, но и каналы всех средств массовой информации Алтайского края, которые поддержали эту идею.
— И как прошел «Бессмертный полк»?
— 9 мая в Барнауле с населением около 700 тысяч для участия в «Бессмертный полк» встали 35 тысяч человек. Люди час с лишним шли по главной площади. Ветераны, присутствовавшие на параде Победы, и зрители, стоя, аплодировали им. У всех слёзы лились. Но главное даже не это. 27 тысяч записей на специальном сайте полка было сделано жителями Алтайского края о своих родных, которые воевали на фронте. Лучшие истории мы печатали в газете, рассказывали о них по радио, в интернете. Подготовили и при поддержке краевой администрации напечатали книгу на эту тему. Главное, получилась коммуникация с обществом, когда люди откликнулись на призыв СМИ, потому что основная идея «Бессмертного полка» — это опора на родовую память, на что-то реальное, настоящее. Ностальгия по-настоящему всё острее у наших людей. То же можно сказать и о СМИ. Если мы будем настоящими, будем писать о реальной жизни, а не о пиар-проектах власти, то будет нам с вами счастье.
Как вырастить новых читателей
— Какова роль интернета в развитии медиасферы?
— Юное поколение совсем не смотрит телевизор. Оно живёт в интернете. Это поколение, у которого, как шутят исследователи, в паспорте вместо прописки написано – «Вконтакте». Если мы хотим перестраиваться, то должны сегодня понимать потребности этого поколения, и начинать с ним работать. Вот наши польские коллеги из «Газета Выборча», уже придумали, как это сделать. «Выборча» — качественная газета для серьёзных людей. Тем не менее, в редакции завели сайты для тинэйджеров: для девочек – розовенький, для мальчиков – зелёненький. Потому что поляки уже сегодня думают, как им со временем переводить юных пользователей в читателей своего основного продукта. И они правы. Приучать к себе пользователей надо с младых ногтей! Алтапресс первым в России запускал проект «Газета в образовании». А теперь мы поняли, что правильней назвать его «Медиа в образовании». При новом подходе школьник – не просто читатель. Школьник взаимодействует с медиа, например, с нашим сайтом. Мы отвели место в «песочнице» – рубрике «Народные новости» специально для этого проекта. Там школьники могут быть народными репортёрами. Писать о том, что их волнует. Делать добрые дела и о них рассказывать. То есть привыкать к взаимодействию со средствами массовой информации. Все наши медийные активы со следующего учебного года задействованы в этом проекте: портал, газеты, радио. Проект стартует совершенно с новой идеей, когда дети учатся понимать, что такое профессиональное медиа, как с ним взаимодействовать, почему важно отличать качественную информацию от некачественной.
— Как бы вы обустроили медийный рынок России?
— В нашей стране необходима институциональная реформа региональных средств массовой информации – сейчас он сильно деформирован. Потому что подавляющее число региональных СМИ контролируется местной исполнительной властью. Надо отделить региональные власти от прессы. Дать ей свободу, которая будет подразумевать ответственность за своего читателя, за свою аудиторию, за её преумножение и сохранение. Условия для проведения такой реформы есть. Если собрать все деньги, на которые содержатся региональные медиахолдинги, то их вполне достаточно, чтобы обустроить рынок. В регионах должно быть сочетание общественных СМИ и частных, которые могут жить за счёт рынка. При этом общественные СМИ должны финансироваться не через аффилированные с губернатором структуры, а через специальный фонд, желательно общероссийский. Как только СМИ приближаются к местной власти, мы не получаем конкурентной борьбы на выборах, не получаем развития проектов, связанных с демократическими преобразованиями. А самое главное — не получаем объективной картины про регион, а видим сусальную прекраснодушную картинку, которой народ не верит.
— Какими в идеале должны быть отношения власти и СМИ?
— Если посмотреть на мировой опыт, то везде эти отношения выстроены достаточно разумно. СМИ не должны тотально зависеть от государства. Они должны быть серьёзным институтом общественного влияния на общегосударственные проблемы. Под государством я понимаю аппарат власти. Подчеркну, что с властью пресса не должна быть аффилирована. Если же так происходит, мы получаем не журналистику, а служение конкретным лицам в конкретных администрациях ради удовлетворения их конкретных целей, одним словом – пиар. Государство должно приложить все усилия, чтобы создать региональные общественные СМИ. Общественные СМИ не будут игроками на рынке, но зато они будут отвечать на общественные запросы. Во всём мире это так. Мы почему-то игнорируем мировой опыт. Есть, к примеру, Би-Би-Си. Но мы в России вместо Би-Би-Си делаем маленький канал, ни по формам, ни по методам, ни по объёму вещания, ни по подходу не подходящий для роли общественного телевидения.
— На ваш взгляд, каков статус профессии журналиста в России?
— Журналист сегодня – это человек без статуса, зачастую, слуга каких-то господ. Обслуживание властной вертикали, наносит ущерб самой вертикали, потому что у неё нет объективного зеркала. Одновременно это наносит ущерб и аудитории, потому что журналистику подменяет пиар, а проблемы зачастую замалчиваются. Профессия журналист умирает, хотя, на самом деле, в ней очень нуждается общество.
— Что удалось сделать вам в условиях, когда нет обустроенного рынка СМИ?
— Удалось вопреки. Мы верили в те преобразования, которые случились в 1990 году, и понимали, что свобода стоит дорого. И что эту свободу надо беречь, её надо охранять, её надо защищать, оберегать всеми способами. Мы выстраивали последовательно цикл, делающий нас независимыми политически и экономически. Сегодня «Алтапресс» – это 8 газет и журналов, радиостанция, новостной и классифайдный порталы. Новостной портал занимает первую позицию в регионе. Мы имеем прибыльный интернет. 25 лет выпускаем «Свободный курс» — газету общего содержания. Открыли школу практической журналистики, где учим студентов профильных факультетов классического и технического университетов. Есть несколько сообществ, которые работают вместе с нами. Построили большую типографию, которая выпускает не только газеты и журналы, но ещё упаковку для фармацевтической и пищевой промышленности. Последнее – способ достижения тех рекламодателей, которых мы не могли достичь — пищевые производства, интересы которых выходят за пределы региона. Мы имеем свою сеть распространения «Роспечать – Алтай», которая занимается альтернативной подпиской и доставкой, имеет самую большую киосковую сеть в крае.
— Работаете ли вы с Почтой России?
— Мы почту любим и уважаем, продолжаем с ней работать, но с самого начала мы взялись развивать альтернативную подписку и доставку. Я считаю, что это единственный правильный путь. Потому что если почта будет продолжать коммерциализироваться, если она не будет выполнять те функции, которые она должна выполнять с точки зрения общества, то в этой ситуации, конечно, нам надо развивать альтернативу. Это дело издателя. Например, в нашей сети киосков, около 400 торговых точек, в том числе в супермаркетах.
— Хорошо ли работается в «Алтапресс»?
— Хорошо, но очень напряжённо.
— Зато никто не давит!
— Еще как давят! Давят и прессуют. Время сейчас такое, когда любое СМИ, любой издатель испытывают давление. Вопрос: кто его выдержит и останется на рынке?
— Юрий Петрович, каковы современные тенденции на российском медиарынке?
— На медийном рынке — серьёзный кризис, и связан он с тремя основными тенденциями. Первая тенденция глобальная – медиареволюция! Значительная часть аудитории традиционных СМИ перешла к медиапотреблению в интернете. Там у нас с вами оказалось больше конкурентов, чем в традиционных медиа. К новым реалиям российские СМИ адаптируются крайне медленно. Вторая тенденция отечественная – в России продолжается огосударствление СМИ. Псевдоэффективность государственных СМИ ведёт, по сути, к девальвированию понятия — рынок. На деле это означает: меньше ответственности за выпускаемый продукт и больше денег на его производство. Третья тенденция – резкое падение доходов СМИ из-за общего кризиса в экономике.
— С какими вызовами столкнулись региональные СМИ? В частности, издательский дом «Алтапресс», который вы возглавляете?
— У нас те же проблемы, что и у всех — снижение тиражей, переход читателей в интернет. «Алтапресс» вызов принял: имеет стратегию, планы и ресурсы, для их воплощения (правда, не так много финансов, как бы хотелось). Выход мы видим в том, чтобы завоевывать интернет, точнее фокусировать печатные СМИ на целевой аудитории и оптимизировать расходы. Раньше доходы позволяли компании жить на широкую ногу, доходы в интернете растут, но пока еще полностью не заместили падение доходов от печати. Тут есть над чем поломать голову. Ведь можно дооптимизироваться до того, что у нас в ньюсрумах никого не останется. Поэтому самая большая задача – сохранить журналистику, перевести творческий процесс в иное качественное состояние.
— В какое?
- Создать фабрику по производству контента, когда содержание по-разному упаковывается и поставляется потребителю на разных носителях. Из издательского дома мы должны превратиться в медиадом. Это сверхсложная задача. На практике она означает, что нужно иметь несколько платформ для распространения контента. В нашем случае одна из них – газета, другая – сайт, третья – радио. Здесь важно, что контент становится универсальным. Соответственно, он требует разной упаковки для разных носителей. И этим должны заниматься профессионально редакторы, которых еще надо к такой работе готовить. Отсутствие готовых кадров в данном вопросе регионалам сильно мешает.
— Получат ли развитие в ближайшем будущем печатные газеты?
— Безусловно. Только, если так ставить вопрос, добавляя слово «печатные», мы с вами все запутаем. Какая разница, как представлена аудитории газета, на каком она носителе? Может, она в воздухе будет висеть? Виртуально смотреться. Весь секрет заключается в качестве подачи и способе подачи информации. Газета предлагает некий концептуальный, системный взгляд на жизнь. Этим она отличается ото всех остальных носителей. И неважно, будет ли она на бумаге или нет, главное, использовать газетный принцип сбора, отбора и подготовки информации, который позволяет читателю разобраться в повестке дня. Но нам, газетчикам, тоже нужно измениться. Большая ошибка думать, что если есть цифровая среда, то мы первым делом должны завести что-то в мобильных телефонах, пойти снимать на свои мобильники какие-то сюжеты, стать телевизионщиками… Это не так. Прежде всего, надо изменить традиционную газету. Современная газета – это уже не новости. Все новости, опубликованные в газете, устаревают на момент их подготовки. Мы сегодня «журнал жизни», а это совсем другая история, другие принципы, другие подходы и формы, а на выходе — серьёзное, глубокое чтение. Читать нас на бегу не получится, для этого существуют мобильники и бесплатные газеты. Газеты более серьёзные, платные, должны иметь глубину, которую от них требуют читатели. Мое мнение – нас ждет ренессанс журналистики, потому что прессе придется стать лучше и серьёзнее, чтобы быть востребованной. Приведу наш пример. У нас газета была формата A3. Мы перешли на формат «берлинер» – ближе к A2, чётко сориентировались на деловую аудиторию, добавили аналитики. Пошли от противного. Вот вроде бы надо оптимизироваться, оставлять меньше бумаги. А мы сделали издание объемней, лучше, глубже, и в результате получили аудиторию, которая заинтересовала рекламодателей.
— Какую роль сегодня играет журналистика в нашем обществе?
— С моей точки зрения, настоящей журналистики не хватает, потому что её постоянно вытесняет пиар и пропаганда. В итоге журналистика девальвируется, деградирует. Это самая большая проблема российских СМИ на сегодняшний день. Когда журналист не заботится об общественных интересах, а начинает думать о чем-то меркантильном, получается всегда плохо. Тогда профессия вырождается, а пресса превращается в средство пропаганды и массовой агитации, чего на самом деле допускать нельзя.
СМИ как социальный лидер
— На ваш взгляд, СМИ в России – это бизнес или что-то другое?
— Я не могу сказать, что СМИ в России – это чистый бизнес. Но у «Алтапресса» есть миссия. Она звучит следующим образом: «Удовлетворение потребностей местного сообщества в получении объективной информации, путём создания системы независимых СМИ, с целью самореализации и достижения высокого уровня жизни». В нашей миссии цели общества, компании, и журналиста увязаны в одно целое. Это и есть наш социально ответственный бизнес. С моей точки зрения, служение обществу – это то, чем должна заниматься наша профессия. Если мы не служим обществу, в том или ином виде, то мы ему не нужны. Эта позиция сегодня только усиливается. Меняется модель массовой коммуникации. И нам мало быть вещателями или информаторами. Нужно встать в центр коммуникации, и ее организовывать. Следовательно, у нас гораздо больше обязанностей и с точки зрения налаживания общественного диалога, и с точки зрения реализации себя как медиа, которое зависит от общества. Социальное лидерство заключается в модерации каких-либо общественно важных дискуссий, и в освещении острых тем, и в проведении акций. При этом вовсе необязательно, что мы сами обо всём этом пишем. Пусть пишут наши читатели, а мы с удовольствием используем их контент.
— Приведите примеры из вашей практики.
— Я, как издатель, горжусь, что мы были координаторами «Бессмертного полка» в Барнауле. Нам очень понравилась эта идея томских журналистов, и мы сами тоже много чего придумали в ходе подготовки. Самое главное, что смогли обратиться к нашему местному сообществу, используя не только наши медийные каналы, но и каналы всех средств массовой информации Алтайского края, которые поддержали эту идею.
— И как прошел «Бессмертный полк»?
— 9 мая в Барнауле с населением около 700 тысяч для участия в «Бессмертный полк» встали 35 тысяч человек. Люди час с лишним шли по главной площади. Ветераны, присутствовавшие на параде Победы, и зрители, стоя, аплодировали им. У всех слёзы лились. Но главное даже не это. 27 тысяч записей на специальном сайте полка было сделано жителями Алтайского края о своих родных, которые воевали на фронте. Лучшие истории мы печатали в газете, рассказывали о них по радио, в интернете. Подготовили и при поддержке краевой администрации напечатали книгу на эту тему. Главное, получилась коммуникация с обществом, когда люди откликнулись на призыв СМИ, потому что основная идея «Бессмертного полка» — это опора на родовую память, на что-то реальное, настоящее. Ностальгия по-настоящему всё острее у наших людей. То же можно сказать и о СМИ. Если мы будем настоящими, будем писать о реальной жизни, а не о пиар-проектах власти, то будет нам с вами счастье.
Как вырастить новых читателей
— Какова роль интернета в развитии медиасферы?
— Юное поколение совсем не смотрит телевизор. Оно живёт в интернете. Это поколение, у которого, как шутят исследователи, в паспорте вместо прописки написано – «Вконтакте». Если мы хотим перестраиваться, то должны сегодня понимать потребности этого поколения, и начинать с ним работать. Вот наши польские коллеги из «Газета Выборча», уже придумали, как это сделать. «Выборча» — качественная газета для серьёзных людей. Тем не менее, в редакции завели сайты для тинэйджеров: для девочек – розовенький, для мальчиков – зелёненький. Потому что поляки уже сегодня думают, как им со временем переводить юных пользователей в читателей своего основного продукта. И они правы. Приучать к себе пользователей надо с младых ногтей! Алтапресс первым в России запускал проект «Газета в образовании». А теперь мы поняли, что правильней назвать его «Медиа в образовании». При новом подходе школьник – не просто читатель. Школьник взаимодействует с медиа, например, с нашим сайтом. Мы отвели место в «песочнице» – рубрике «Народные новости» специально для этого проекта. Там школьники могут быть народными репортёрами. Писать о том, что их волнует. Делать добрые дела и о них рассказывать. То есть привыкать к взаимодействию со средствами массовой информации. Все наши медийные активы со следующего учебного года задействованы в этом проекте: портал, газеты, радио. Проект стартует совершенно с новой идеей, когда дети учатся понимать, что такое профессиональное медиа, как с ним взаимодействовать, почему важно отличать качественную информацию от некачественной.
— Как бы вы обустроили медийный рынок России?
— В нашей стране необходима институциональная реформа региональных средств массовой информации – сейчас он сильно деформирован. Потому что подавляющее число региональных СМИ контролируется местной исполнительной властью. Надо отделить региональные власти от прессы. Дать ей свободу, которая будет подразумевать ответственность за своего читателя, за свою аудиторию, за её преумножение и сохранение. Условия для проведения такой реформы есть. Если собрать все деньги, на которые содержатся региональные медиахолдинги, то их вполне достаточно, чтобы обустроить рынок. В регионах должно быть сочетание общественных СМИ и частных, которые могут жить за счёт рынка. При этом общественные СМИ должны финансироваться не через аффилированные с губернатором структуры, а через специальный фонд, желательно общероссийский. Как только СМИ приближаются к местной власти, мы не получаем конкурентной борьбы на выборах, не получаем развития проектов, связанных с демократическими преобразованиями. А самое главное — не получаем объективной картины про регион, а видим сусальную прекраснодушную картинку, которой народ не верит.
— Какими в идеале должны быть отношения власти и СМИ?
— Если посмотреть на мировой опыт, то везде эти отношения выстроены достаточно разумно. СМИ не должны тотально зависеть от государства. Они должны быть серьёзным институтом общественного влияния на общегосударственные проблемы. Под государством я понимаю аппарат власти. Подчеркну, что с властью пресса не должна быть аффилирована. Если же так происходит, мы получаем не журналистику, а служение конкретным лицам в конкретных администрациях ради удовлетворения их конкретных целей, одним словом – пиар. Государство должно приложить все усилия, чтобы создать региональные общественные СМИ. Общественные СМИ не будут игроками на рынке, но зато они будут отвечать на общественные запросы. Во всём мире это так. Мы почему-то игнорируем мировой опыт. Есть, к примеру, Би-Би-Си. Но мы в России вместо Би-Би-Си делаем маленький канал, ни по формам, ни по методам, ни по объёму вещания, ни по подходу не подходящий для роли общественного телевидения.
— На ваш взгляд, каков статус профессии журналиста в России?
— Журналист сегодня – это человек без статуса, зачастую, слуга каких-то господ. Обслуживание властной вертикали, наносит ущерб самой вертикали, потому что у неё нет объективного зеркала. Одновременно это наносит ущерб и аудитории, потому что журналистику подменяет пиар, а проблемы зачастую замалчиваются. Профессия журналист умирает, хотя, на самом деле, в ней очень нуждается общество.
— Что удалось сделать вам в условиях, когда нет обустроенного рынка СМИ?
— Удалось вопреки. Мы верили в те преобразования, которые случились в 1990 году, и понимали, что свобода стоит дорого. И что эту свободу надо беречь, её надо охранять, её надо защищать, оберегать всеми способами. Мы выстраивали последовательно цикл, делающий нас независимыми политически и экономически. Сегодня «Алтапресс» – это 8 газет и журналов, радиостанция, новостной и классифайдный порталы. Новостной портал занимает первую позицию в регионе. Мы имеем прибыльный интернет. 25 лет выпускаем «Свободный курс» — газету общего содержания. Открыли школу практической журналистики, где учим студентов профильных факультетов классического и технического университетов. Есть несколько сообществ, которые работают вместе с нами. Построили большую типографию, которая выпускает не только газеты и журналы, но ещё упаковку для фармацевтической и пищевой промышленности. Последнее – способ достижения тех рекламодателей, которых мы не могли достичь — пищевые производства, интересы которых выходят за пределы региона. Мы имеем свою сеть распространения «Роспечать – Алтай», которая занимается альтернативной подпиской и доставкой, имеет самую большую киосковую сеть в крае.
— Работаете ли вы с Почтой России?
— Мы почту любим и уважаем, продолжаем с ней работать, но с самого начала мы взялись развивать альтернативную подписку и доставку. Я считаю, что это единственный правильный путь. Потому что если почта будет продолжать коммерциализироваться, если она не будет выполнять те функции, которые она должна выполнять с точки зрения общества, то в этой ситуации, конечно, нам надо развивать альтернативу. Это дело издателя. Например, в нашей сети киосков, около 400 торговых точек, в том числе в супермаркетах.
— Хорошо ли работается в «Алтапресс»?
— Хорошо, но очень напряжённо.
— Зато никто не давит!
— Еще как давят! Давят и прессуют. Время сейчас такое, когда любое СМИ, любой издатель испытывают давление. Вопрос: кто его выдержит и останется на рынке?